Esta secuencia es de actividades y da inicio con la formación de una coalición rectora, la cual será la conductora del proceso a lo largo de los seis pasos. Esta coalición reúne personas con diferentes funciones y niveles  de la empresa y estñçán encargados de crear la visión de futuro y proporcionaran la energía para alcanzarla. En el segundo paso, se crea la visión con base en la dirección estratégica general de la empresa, empiezan a generarse conversaciones estratégicas que se pueden discutir y debatir. En el tercer paso, se determina la capacidad actual y futura y la comprensión de la brecha o de la correspondencia que existe entre la capacidad y la visión. En esta etapa el diálogo antes del diseño de la pagina web sobre los aspectos humanos de la estrategia se hace más concreto. Después se profundiza en los pasos 4 y 5, cuando se traza el mapa del sistema  y se conforma la dinámica, en la cual debe llegarse a un acuerdo sobre los temas esenciales para lograr el objetivo empresarial,  elaborar una descripción de os impulsores capaces de alcanzarlo y la conformación de las fuerzas  y las prácticas de evaluación que constituirán el sistema. Finalmente, en el paso 6 se pasa a la acción, y se implementan las ideas de la sesión de visión y matriz de riesgo  y a  lograr impulso. En la experiencia de esta autora, si se aplica el anterior modelo de los 6 pasos se puede lograr que las empresas aumenten su rendimiento colocando a las personas en el centro de la estrategia.

Lynda Gratton considera esencial para llevar los cambios a través de su programa, el comprender y desarrollar la capacidad emocional. En mi opinión somos seres vivos, vibrantes, sensibles y comprometidos. Durante la lectura de su libro varios temas fueron atrapando mi atención y uno de ellos es el de los objetivos empresariales y los mensajes confusos, los cuales nos dice la autora tienen una profunda influencia en el rendimiento. Como sucede en otros aspectos de nuestra vida, sólo se predica con el ejemplo, de ahí que nos diga que el significado se crea cuando los directivos y los líderes hablan sobre los objetivos de la empresa y los refuerzan por medio de sus actos. Otro tema crucial para mi es el de la brecha de diseño web entre los usuario qeu no debe de existir existente entre la retórica y la realidad. Considero que las personas no queremos discursos vacíos, al contrario anhelamos que en el día a día lo que se nos dice se conviertan en hechos concretos, no en  promesas incumplidas. De ahí que como nos dice Gratton, los objetivos empresariales y las visiones de futuro deben apoyarse en reformar los procesos organizativos para poder seleccionar personas que sobresalgan, y que tengan claro que es lo que deben alcanzar, como dar cuenta de su rendimiento laboral y también incrementar sus capacidades por el aprendizaje. Nos invita a pensar sistémicamente y a considerar todo lo que forma parte de este sistema, sin olvidar la importancia de la flexibilidad y del logro de la adaptación.  Percibimos e interpretamos el mundo  y tratamos de crear valores que tengan significado para nosotros y para todos aquellos que consideramos importantes en nuestras vidas, y que forman parte de los diferentes grupos a los que pertenecemos.